Rate this post

đề tài báo cáo tốt nghiệp quản lý nhân sự HAY – Bài mẫu BCTT theo đề tài. Ở bài viết này ad cũng xin viết ra một số đề cương chi tiết cho các đề tài tốt nghiệp bên dưới. các em tham khảo nha.

Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập tốt nghiệp giá rẻ

ZALO 0909 23 26 20

Table of Contents

82 đề tài báo cáo tốt nghiệp quản lý nhân sự HAY – Bài mẫu BCTT

Xây dựng quy trình, tuyển dụng nhân sự một đơn vị.
Nghiên cứu các mô hình bố trí công việc ở một đơn vị doanh nghiệp.
Phân tích mô hình đào tạo trong một đơn vị doanh nghiệp.
Nghiên cứu các biện pháp cần tránh khi sa thải nhân viên.
Nghiên cứu phân tích công việc của nhân viên.
Hoàn thiện các tiêu chí đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên.
Xem thêm: Cách làm báo cáo thực tập tuyển dụng nhân sự ĐIỂM CAO – 9 Điểm
Nghiên cứu quy chế trả lương ở một đơn vị hành chính sự nghiệp.
Nghiên cứu các phương pháp tính lương trong một doanh nghiệp.
Hoàn thiện công tác quản trị sản xuất tại công ty A.
Hoàn thiện việc hoạch định lịch trình sản xuất tại công ty A.
đề tài báo cáo tốt nghiệp quản lý nhân sự HAY – Bài mẫu BCTT theo đề tài
Áp dụng các mô hình tồn kho để tổ chức cung ứng vật tư tại công ty A.
Áp dụng hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư để tổ chức cung ứng vật tự tại công ty A.
Áp dụng chiến lược 4M để hoàn thiện công tác quản trị sản xuất tại công ty A.
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động tại công ty A.
Áp dụng sơ đồ mạng lưới để hoạch định lịch trình sản xuất tại công ty A.
Biện pháp cải tiến tổ chức sản xuất tại phân xưởng A thuộc công ty S.
Áp dụng phương pháp sản xuất đúng lúc (JIT) tại công ty A.
Áp dụng lý thuyết xếp hàng để bố trí nhân lực và phương tiện trong tổ chức sản xuất. Hoàn thiện hoạt động xuất nhập khẩu tại công ty A.
Một số biện pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ mặt hàng (gốm sứ mỹ nghệ, cà phê, cao su, thủy hải sản, gạo,…) vào thị trường Mỹ, EU…
Hoàn thiện thủ tục xuất nhập khẩu cho mặt hàng (gốm sứ, cà phê, cao su, thủy hải sản, gạo,…)
Biện pháp mở rộng thị trường trong, ngoài nước cho mặt hàng dệt, da, may mặc…
Biện pháp tăng cường xuất nhập khẩu cà phê (cao su, thủy hải sản, gạo, gốm sứ mỹ nghệ).
Biện pháp thu hút vốn đầu tư của nước ngoài vào các khu chế xuất Đồng Nai (Bình Dương, Vĩnh Long, Cần Thơ, TPHCM).
Những biện pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh trong hoạt động xuất khẩu cà phê (cao su, gạo, thủy hải sản, may mặc,…).
đề tài báo cáo tốt nghiệp quản lý nhân sự HAY – Bài mẫu BCTT theo đề tài
Những biện pháp đầu tư liên kết mở rộng sản xuất ra nước ngoài.
Biện pháp mở rộng thị trường xuất khẩu trái cây tươi sang thị trường Mỹ (EU, Trung Quốc, Nhật,…)
Biện pháp liên kết với các nước trong khu vực (Thái Lan, Malaysia, Indonesia) trong hoạt động xuất khẩu gạo (cao su, thủy hải sản, dệt, da, may mặc,…)
Hoàn thiện quy trình giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương.
Hoàn thiện quy trình thanh toán quốc tế hàng xuất khẩu tại công ty.
Biện pháp tạo chiến lược nhằm phát triển một mặt hàng xuất khẩu (ví dụ: gốm sứ mỹ nghệ, gạo, trái cây, cao su,…)
Chiến lược mở rộng thị trường xuất khẩu hàng hóa.
Biện pháp tạo nguồn nguyên nhiên liệu cho công ty.
Chiến lược kinh doanh của một công ty.
Xác định vị thế chiến lược và định hướng hành động chiến lược cho công ty.
Cơ cấu lại danh mục đầu tư cho công ty trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế.
Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty C đối với những sản phẩm mới.
Xây dựng dự án mở rộng nhà máy A nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường trong điều kiện hội nhập hiện nay.
Dự án phát triển nhà máy A.
đề tài báo cáo tốt nghiệp quản lý nhân sự HAY – Bài mẫu BCTT theo đề tài
Dự án đầu tư nâng cấp xí nghiệp A nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường xuất khẩu.
Dự án đầu tư chiều sâu tại công ty A nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
Dự án xây dựng trường Cao đẳng (trường dạy nghề, trường mẫu giáo,…)
Dự án nhập dây chuyền sản xuất bao bì hiện đại tại công ty A.
Dự án đổi mới máy móc thiết bị nhằm đảm bảo sản xuất đồng bộ tại công ty A.
Dự án xây dựng cửa hàng bán lẻ áo quần trong một công ty may mặc.
Dự án cải tạo một trung tâm thương mại.
Dự án đầu tư xây dựng một doanh nghiệp mới.
Các chính sách tài chính trong xúc tiến bán hàng.
Phân tích hoạt động kinh doanh năm… của công ty.
Các biện pháp giảm giá thành sản phẩm chủ yếu của công ty X.
Phân tích tình hình tài chính của công ty X.
Phân tích tình hình và hiệu quả sử dụng vốn của công ty X.
Hãy phân tích các hoạt động marketing mix của một công ty đối với một hoặc một nhóm sản phẩm hoặc thương hiệu ở một thị trường nhất định.
Phân tích các hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm/công ty ở thị trường nào đó và một số đề xuất.
Một số đề xuất về việc hình thành củng cố văn hóa doanh nghiệp cho công ty X, Y, Z…
Một số đề xuất về kênh phân phối cho sản phẩm X tại thị trường Y của công ty Z.
Phân tích hoạt động chiêu thị của công ty X đối với sản phẩm Y ở thị trường Z.
Tìm hiểu văn hóa kinh doanh của nhóm các nước thuộc khu vực (Ví dụ: Đông Nam Á, Đông Bắc Á, Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Tây Âu, Bắc Âu…) và rút ra những đề xuất về đàm phán kinh doanh về marketing… cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Nghiên cứu các chương trình truyền thông trong doanh nghiệp.
Hoàn thiện công tác marketing tại công ty A.
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại công ty A.
Hoàn thiện hệ thống phân phối tại công ty A.
Hoàn thiện chiến lược khuyến mãi tại công ty A.
Xây dựng chiến lược quảng cáo cho mặt hàng A tại công ty S.
Hoàn thiện chiến lược marketing mix tại công ty A.
Hoàn thiện hoạt động marketing dịch vụ tại công ty A.
Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường tại công ty A.
Quy trình marketing cho sản phẩm mới của công ty A.
Đánh giá chiến lược marketing và cách thực thi chiến lược đó đối với nhãn hàng X.
Chính sách giá và một số chương trình khuyến mại cho những sản phẩm chủ lực của công ty.
Sự liên kết cách thành tố trong marketing mix của công ty.
Vai trò của quảng cáo sản phẩm trong marketing của doanh nghiệp.
PR và Marketing – sự liên kết để nâng vị trí của sản phẩm X tại công ty.
Mức độ thỏa mãn của khách hàng đối với sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.
Xác định các giá trị then chốt mà một doanh nghiệp hướng đến trong việc cung ứng cho khách hàng.
Xác định các lợi thế cạnh tranh trong doanh nghiệp.
Chiến lược chăm sóc khách hàng trong doanh nghiệp.
Quản lý hệ thống phân phối và bán hàng tại doanh nghiệp.
Bán hàng đa cấp trong doanh nghiệp.
Hệ thống nhận diện công ty, nhận diện thương hiệu.
Chiến lược quản trị, định vị thương hiệu của doanh nghiệp.
Chiến lược phát triển bao bì sản phẩm.
Nghiên cứu tính hiệu quả các chương trình truyền thông tại doanh nghiệp.

Đề cương Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty

CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 4

1.1.Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực 4

1.2.Vai trò và chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 5

1.2.1.Vai trò của quản trị nguồn nhân lực 5

1.2.2.Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 6

1.2.2.1.Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực 6

1.2.2.2.Nhóm chức năng đào tạo và phát triển 6

1.2.2.3.Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực 6

1.4.Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 7

CHƯƠNG II : TỒNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1 9

2.1.Giới thiệu về công ty 9

2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển 9

2.1.2.Chức năng , nhiệm vụ của công ty 12

đề tài báo cáo tốt nghiệp quản lý nhân sự HAY – Bài mẫu BCTT theo đề tài

2.1.3.Sơ đồ tổ chức, nhiệm vụ các phòng ban 12

2.1.3.1.Sơ đồ tổ chức công ty 14

2.1.3.2.Ban lãnh đạo công ty 15

2.1.3.3.Các phòng ban chức năng 16

2.1.4 Các đơn vị trực thuộc . 16

2.1.4.1 Trạm nghiền xi măng Thủ Đức và Phú hữu. 16

2.1.4.2 Xí nghiệp Xây dựng 17

2.1.4.3 Xí nghiệp Tiêu thụ và Dịch vụ 17

2.1.4.4 Nhà máy xi măng Bình Phước . 17

2.1.5.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh . 18

2.1.5.1.Các thành tích đạt được . 19

2.1.5.2.Các sản phẩm của công ty . 20

2.1.5.3.Thuận lợi và khó khăn của công ty . 21

2.1.5.4.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm 22

2.2.Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty 26

2.2.1.Tình hình lao động qua các năm 26

2.2.2.Phân loại lao động theo giới tính 27

2.2.3.Phân loại lao động theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ 28

2.2.4.Phân loại lao động theo hợp đồng lao động 29

đề tài báo cáo tốt nghiệp quản lý nhân sự HAY – Bài mẫu BCTT theo đề tài

2.2.5. Mức độ gắn bó của người lao động với công ty 30

2.3. Phân tích thực trạng công tác QTrị NNL tại CTy CPXm Hà Tiên 1 41

2.3.1.Hoạch định nguồn nhân lực . . 31

2.3.2.Phân tích công việc . . 32

2.3.3.Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty 33

2.3.3.1. Công tác tuyển dụng 33

2.3.3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty 33

2.3.4 Công tác đào tạo nguồn nhân lực 37

2.3.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực 37

2.3.4.2 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty .38

2.3.5.Công tác thu hút, bố trí nguồn nhân lực 40

2.3.6.Công tác đãi ngộ, duy trì nguồn nhân lực 40

2.3.6.1 Đãi ngộ duy trì nguồn nhân lực 40

2.3.6.2 Thực trạng công tác đãi ngộ, duy trì nguồn nhân lực tại công ty 41

2.3.7.Những thành tựu trong công tác Qtrị NNL 46

2.3.8 Những tồn tại trong công tác Qtrị NNL . . 46

CHƯƠNG III :PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QTRỊ NNL TẠI CTY CPXM HÀ TIÊN 1 48

3.1.Nhận xét về công tác Qtrị NNL tại công ty 48

đề tài báo cáo tốt nghiệp quản lý nhân sự HAY – Bài mẫu BCTT theo đề tài

3.1.1.Công tác tuyển dụng 48

3.1.2.Công tác đào tạo 49

3.1.3.Công tác tiền lương 50

3.1.4.Công tác động viên khuyến khích 51

3.2.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại công ty trong thời gian tới 52

3.3.Giải pháp hoàn thiện công tác Qtrị NNL tại công ty 53

3.3.1.Công tác đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên 53

3.3.2.Công tác tuyển dụng – đào tạo 54

3.3.3.Xây dựng văn hóa công ty 56

3.3.4.Thu hút những ứng viên giỏi 58

3.3.5.Chính sách về nguồn nhân lực 59

3.3.6.Công tác duy trì nguồn nhân lực 60

3.3.7.Hoàn chỉnh website công ty 62

KẾT LUẬN 63

đề tài báo cáo tốt nghiệp quản lý nhân sự HAY – Bài mẫu BCTT theo đề tài

admin