Báo cáo thực tập tuyển dụng nhân sự tại FPT

Báo cáo thực tập tuyển dụng nhân sự tại FPT – Khóa luận tốt nghiệp. Đề tài đề cương chi tiết báo cáo thực tập nhân sự

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC

1.1. Quản trị nhân sự

1.1.1. Định nghĩa và vai trò của quản trị nhân sự

1.1.1.1. Định nghĩa quản trị nhân sự

1.1.1.2.vai trò của quản trị nhân sự

1.1.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

1.2. Khái niệm và vai trò của hoạt động tuyển dụng

1.3. Hoạt động tuyển mộ nhân lực

1.3.1. Tiến trình tuyển mộ

1.3.2. Cắt giảm biên chế

1.4. Hoạt động tuyển chọn nhân sự

1.4.1. Định nghĩa tuyển chọn nhân sự

1.4.2. Yêu cầu đối với quá trình tuyển chọn

1.4.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển chọn

1.4.3.1. Môi trường bên trong

1.4.3.2. Môi trường bên ngoài

1.4.4. Các phương pháp tuyển chọn nhân sự

1.4.4.1 đơn xin việc

1.4.4.2 các bài kiểm tra viết

1.4.4.3 các bài kiểm tra mô tả công việc

1.4.4.4 phỏng vấn

1.4.4.5 xem xét quá trình học tập và công tác

1.4.4.6 kiểm tra thể chất

1.4.4.7 đánh giá hiệu quả các công cụ tuyển dụng

1.4.5. Tiến trình tuyển chọn nhân viên

1.4.5.1 giai đoạn chuẩn bị

1.4.5.2 xem xét hồ sơ xin việc

1.4.5.3 trắc nghiệm

1.4.5.4 phỏng vấn sơ bộ

1.4.5.5 phỏng vấn sâu

1.4.5.6 sưu tra lý lịch

1.4.5.7 khám sức khỏe và quyết định tuyển dụng

1.4.5.8 sử dụng phiếu ghi điểm

1.4.6. Tiến trình tuyển chọn cán bộ cấp cao

1.4.6.1 phỏng vấn

1.4.6.2 giai đoạn thử việc

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI TẬP ĐOÀN FPT

2.1. Giới thiệu về tập đoàn FPT và các đơn vị thành viên, sự tăng trưởng nhân sự toàn tập đoàn qua các năm

2.1.1. Giới thiệu khái quát về tập đoàn

2.1.2. Cơ cấu tổ chức và các đơn vị thành viên

2.1.2.1. Lĩnh vực công nghệ thông tin và viễn thông

2.1.2.2. Lĩnh vực tài chính và ngân hàng

2.1.2.3. Lĩnh vực bất động sản

2.1.2.4. Lĩnh vực giáo dục và đào tạo

2.1.3. Tình hình tăng trưởng nhân sự tập đoàn trong những năm trở lại đây

2.2. Thực trạng hệ thống và quy trình tuyển dụng tại tập đoàn FPT

2.2.1. Sơ lược hệ thống tuyển dụng của tập đoàn FPT

2.2.1.1. Vai trò, vị trí của phòng tuyển dụng trong tập đoàn

2.2.1.2. Quy trình tuyển dụng của tập đoàn FPT

2.2.1.2.1 quy trình tuyển dụng nhân viên

2.2.1.2.2. Quy trình tuyển dụng cán bộ cấp cao .

2.2.2. Thực trạng hệ thống tuyển dụng

2.2.2.1. Hệ thống tuyển dụng đa cấp

2.2.2.2. Hệ thống tiền đãi ngộ và đào tạo

Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập nhân sự giá rẻ

ZALO 0909 23 26 20

2.2.2.2.1. Đãi ngộ đối với nhân viên trong giai đoạn thử việc

2.2.2.2.2. Đánh giá toàn quá trình và chuyển giao trách nhiệm .

2.2.2.3. Các chương trình tuyển dụng tiêu biểu trong và ngoài tập đoàn

2.3. Đánh giá ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân

2.3.1. Ưu điểm

2.3.2 nhược điểm

2.3.3. Nguyên nhân

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI TẬP ĐOÀN FPT

3.1. Một số đề xuất hoàn thện hệ thống tuyển dụng tập đoàn FPT

3.1.1. Những giải pháp hoàn thiện các tiêu chí đánh giá chất lượng tuyển dụng

3.1.1.1. Tiêu chí đánh giá quá trình chuẩn bị tuyển dụng

3.1.1.2. Tiêu chí đánh giá quá trình tuyển mộ và tuyển chọn

3.1.2. Những giải pháp nhằm cải thiện tính nhất quán trọng hoạt động tuyển dụng

3.1.2.1. Xây dựng giá trị doanh nghiệp

3.1.2.2. Đảm bảo sự nhất quán giữa chính sách hoạt động của các đơn vị thành viên và tập đoàn

3.1.2.3. Tăng cường công tác quản lý tuyển dụng của các đơn vị có liên quan

3.1.2.4. Xúc tiến hoạt động truyền thông nội bộ

3.1.3. Những giải pháp nâng cao thương hiệu tập đoàn trên thị trường lao động

3.1.3.1. Đầu tư phù hợp cho các hoạt động hỗ trợ tuyển dụng mang tính chiều sâu

3.1.3.2. Mở rộng nghiên cứu những thị trường lao động mới

3.2. Bài học rút ra cho các tập đoàn đa lĩnh vực tại việt nam

3.2.1. Xây dựng hệ thống quản lý tuyển dụng linh hoạt và toàn diện

3.2.2. Hệ thống đánh giá ứng viên hoàn chỉnh

3.2.3. Đầu tư phù hợp cho công tác tuyển dụng

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Xem thêm: Lời mở đầu báo cáo thực tập tuyển dụng nhân sự 9 ĐIỂM – 2020

TẢI BÀI Báo cáo thực tập tuyển dụng nhân sự tại FPT qua ZALO 0909 23 26 20

admin